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TEPA-109年度專刋「我國傳統及新興電業現況與未來展望」-摘要

  • 發布日期:2020-06-12
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  • 資料來源:台灣電力企業聯合會

 

台灣電力企業聯合會109年度專刋

「我國傳統及新興電業現況與未來展望」

黃重球*

(*台灣電力企業聯合會-理事長)

  2017年1月26日公布的電業法,可以說是近年來針對電業的市場架構及管理制度做出最重要的結構性改變。這些變革包括:廠網分離、友善綠能併網、非核、再生能源售電自由化等等,也對未來電力交易平台開始建立法源。雖然此次修法只是第一步,發電業和售電業的全面自由化尚未定案,預計要等到第二階段的後續修法才會接續處理。因此現階段以因應能源配比的調整為主,包括傳統發電方式的改變:非核、減煤、增氣,另外部分就是增加綠電。綠電的增加不只引進新投入的再生能源業者,傳統集中式大型的發電設施會逐步朝分散式小型化發展,電網需重新佈建,智慧電網的建置也更顯得迫切。又為了解決再生能源的間歇性和不穩定性,儲能設施和隨時可調節的負載會愈來愈重要。

  另外,2019年5月通過新修訂的「再生能源發展條例」,允許再生能源業者在台電躉購與市場自由交易兩者間相互轉換,並要求一定容量以上的用電大戶將來必須購買一定容量的綠電,加上許多國際供應鏈廠商經常被要求使用一定比例的綠電,未來可預期綠電的需求大增,從供應方和需求方加大再生能源的推動。

  順著這兩大法律位階的改變,這3年政府在後續子法的訂定和新制度的建立也陸續推出。台電也因應這樣的情勢,積極做出改變,比如辦理再生能源轉供與直供開放作業、配合再生能源併網需求,強化輸配電網建設、推動智慧電網與智慧電表布建、除需量競價外,開放非傳統機組輔助服務及啟動規劃電力交易平台等。許多民間業者也蓄勢待發,除了大家熟悉的再生能源業者積極投入外,2019年9月就開始有第一家再生能源售電業者出現,截至目前為止,已成立4家類似的業者。其他如儲能業者和節能服務業者等,也準備進入需量競價和輔助服務市場,電業將逐漸以不同於過去的面貌出現。

  基於電業這樣的轉變過程與發展趨勢,並不容易讓所有關心的人士全部了解,台灣電力企業聯合會嘗試將這樣的轉變與發展內涵記錄下來,因此有這一本年度專刊的構想。當然可以記錄的主題或事件很多,但我們盡量著重在「改變」比較多的部分,將改變的事實記錄和條理脈絡梳理出來,讓大家透過這本專刊「看見」電業的轉變,也希望讀者在全盤了解之後,可以更正確或積極的參與未來轉變的過程。我們認為全世界每一個國家都有它的特殊性,他國成功的案例可以參考,卻很難完全複製,如果更多國人能更深入的瞭解和參與,對未來我國能源轉型的進展必定有所幫助。

  因此我們將主題定調為「我國傳統及新興電業現況與未來展望」,內容分為7大篇19章。

  第1篇電業變革回顧與前瞻,由於電業是高度管制的行業,政府的政策、法規和相關的制度規範是核心,因此第1章首先能源局就近年來在法規面、制度面、產業面的改變和推動方向做一完整的介紹。第2章由台電說明近年來在智慧電網的推動情形,尤其在行政院的督導下,台電已重新規劃並定位新的方向。

  第2篇電源開發,著重在傳統電源端的探討。目前傳統發電量台電約占70%,9家民營發電業者約占16%,汽電共生業者約占14%。因此我們分三部分來探討,第3章以台電為主,除了探討未來若干年傳統電源如何在既有的政策目標和諸多限制下,仍然要達到穩定供電的目的,更重要的是如何因應再生能源興起後,傳統電源扮演的角色如何調整因應。第4章針對民營獨立發電業者(IPP)從過去到未來的角色做一介紹,此次電業法修改,並沒有改變到這些IPP業者的身份和定位,2024年之後,這9家業者原來和台電簽訂的25年合約將陸續到期。另外第5章探討汽電共生業者,廠商現階段除繼續扮演原有的功能外,有沒有可能針對未來趨勢,比如輔助服務等,尋求新的商業機會。

  第3篇討論再生能源。這幾年國內再生能源的發展以太陽光電和風力發電為主。政府除了透過「再生能源發展條例」加大力度全力推動大型太陽光電廠和離岸風電,更重要的是這些大大小小的電源如何併入既有的電網。此篇有2章,第6章主要針對如螞蟻雄兵般的太陽光電佈建,台電在配電級電網如何調整因應,以紓解近年來大力推動屋頂型的個案。另外第7章針對離岸風電,由於現階段離岸風電正處於初期建設階段,正是相關產業和技術投入的初始期,機會在何處由工研院來告訴你。至於離岸風電均為高壓,併網相關一節將在第8章說明。

  第4篇談近年來電網變革,再生能源興起後,對既有的電網衝擊很大,過去的電網是依循集中大型的發電廠到各種用戶端,但不管是太陽光電或風力發電,尤其是大規模地面型太陽光電或離岸風電,電網通常需要重新佈建,第8章談談台電針對再生能源興起後,電網規劃新思維。另外,微電網技術的興起,可解決離島、偏鄉,或電網不易到達、經常災害時容易被孤立的地區用電的問題,第9章針對國內現階段微電網建置的情形,和未來我國微電網發展的產業機會深入探討。

  第5篇討論整個電力交易,涵蓋5章。過去,台電是獨占的綜合電業,發電都是配合調度中心的指令操作,沒有自由化的環境,電力不需要交易。此次電業法已經對電力交易平台賦予法源,雖然全部自由化仍要等待下一階段修法。第10章由台綜院主筆,說明現階段政府對電力市場架構之設計,第11章說明台電內部針對電力交易平台的建置情況,包括人力培訓和組織建構的狀況,事實上,台電自2014年起即在內部試行日前競價作業。另外,短期間因為再生能源逐漸大量併網發電,針對再生能源所帶來對系統間歇性的衝擊,必須有適量的輔助服務方能解決,第12 章探討現階段台電如何開放讓非傳統機組也能參與輔助服務。第13章針對最新發展的綠電交易平台如何活絡做一探討。前已述及,很多綠電交易的需求來自於消費者,所以再生能源業者不一定要躉售給台電當作唯一的出路,綠電交易市場的規模預期將會逐步擴大。最後,第14章探討下一階段電力市場的規劃,尤其針對確保長期穩定供電的容量市場機制。13、14兩章均由台經院主筆。

  第6篇節能與能源管理,由於電源端對環境的衝擊愈來愈大,因此大家更重視用戶端或電力需求端未來能扮演的角色,除了整體節能可降低電力需求外,採用一般俗稱的需量反應服務,以即時配合電力系統的尖離峰變化,同時減少電力消耗,是最近世界各國興起的新興行業。第15章探討台電近年來開始推動的需量競價措施和其成效。接下來2章由業者主筆,第16章從電力使用者的角度,如何運用新科技,除了幫助使用者節能外,更要配合電力系統的需求調節負載。第17章針對已發展多年的能源技術服務產業(ESCO)的商業模式做一介紹。

  第7篇循環經濟,主要是傳統發電方式不可能在很短的期間減少,因此我們會期待傳統發電業者能不斷的運用新的技術降低對環境的衝擊,甚至於將可能的廢棄物能夠資源化。第18章介紹針對台泥近年來在循環經濟的概念下所做的一些努力,看看民營企業如何運用其靈活的商業模式,在一個園區之內將電廠、水泥廠、港口三合一,讓能源的使用發揮最大的綜效,也達到資源的循環利用。第19章介紹台電近年來在循環經濟的概念下所做的一些努力。

  「台灣電力企業聯合會」在2019年初成立時曾經強調,我們是以社團法人的形式,建立中性的交流平台,在平台上可以溝通對話,增加個體對整體的了解,也讓個體能有適當的角色和空間可以發揮,讓每個參與者能找到自己的位置。感謝幫助本刊撰稿的許多專家,也感謝參與審稿的多位學者。今(2020)年第一次出刊,容或有些不足仍待加強的部分,希望各界能不吝指教持續給予指導,作為下年度編撰的參考。

 

第一篇電業變革回顧與前瞻

第1章 台灣電業改革推動現況與未來規劃

吳志偉*

(*經濟部能源局電力組-組長)

摘 要

  本文的主要目的在於綜整過去二十餘年電業法修正的歷程,並就各種不同的電業法修正版本進行比較,搭配當時政經情勢變化,從中找尋我國電力市場改革的脈絡;同時考量分散式的再生能源的快速發展下,打破了過去中央集中調度的型態,眾多的市場參與者也使得電力市場更為複雜,對於綠電先行後的電力市場發展現況以及綠電轉供制度進行綜合性的整理,包含近年再生能源發展政策方向的介紹,以瞭解電力市場的最新變化。最後本文提出我國未來電力市場發展的長期展望,以及未來電力市場發展的關鍵課題,希望能提供未來電力市場改革的參考,對未來市場的變化及早思考因應之道。

 

2  跨域創新智慧電網

張忠良*

(*台電公司-副總經理)

摘 要

  隨著電業法及再生能源發展條例修正實施後,台灣的能源轉型與智慧電網推動也更具體明確的加速推動。台灣智慧電網的發展已經從技術開發,邁入到實務運作的新里程,目前台電公司推動智慧電網的做法,是以重要整合應用功能來劃分,共分為「智慧調度與發電」、「電網管理」、「儲能系統」、「需求面管理」、「資通訊基礎建設」、及「規章制度人力」等六大構面,藉由資通訊建設和國際標準化的導入,無論是在電力系統維運、企業資源整合以及電能交易等領域上已有相當成就。本文回顧台灣智慧電網的發展歷程、發展重點及近年台電公司智慧電網的推動成果。

 

第二篇 電源開發

第3章 台電電源開發之新思維
林武煌*  鍾輝乾** 葉欣宜**

栢榮祥** 曾家彥** 呂學人**

(*台電公司-電源開發處處長)

(**台電公司-電源開發處)

摘 要

  本文介紹過去台電公司配合政府政策並兼顧3E,即考慮能源安全(Energy)、環境保護(Environment)及供電經濟性(Economic)下如何規劃電源開發方案,及目前隨著政府溫室氣體減量及管理法的實施、電業法的修訂、能源轉型目標的調整及其他政策的演變等,未來電源開發規劃將如何面對重大的挑戰,如大量再生能源併網、空污、減碳及天然氣供應等。為滿足未來低碳電力系統需求及因應再生能源優先併網發電,未來傳統機組將扮演更有彈性的輔助角色,因此在電源規劃上需採取新思維,包括:1.合理備用容量率水準檢討;2.基、中、尖載機組配比之打破,強調機組運轉彈性之提升;3.分散型儲能系統之建置;4.天然氣接收站新增與擴建等措施。

 

4章 民營火力電廠永續經營之挑戰與未來發展

潘春天*  徐銘宏**

(*麥寮汽電公司-資深副總經理)

(**麥寮汽電公司-秘書)

摘 要

  1990年代因國家電力供應吃緊,政府開放民營電廠(以下簡稱IPP)申請設立,並與台電公司簽訂25年期之購售電合約,自1999年首家IPP商轉以來,適時提供穩定電力,有效提升系統穩定度。由於IPP之購售電合約自2024年起將陸續到期,考量IPP已占我國電力系統總發電量的18〜19%,為我國電力供應的重要來源,且近年來各電廠仍持續投資提升效率及環保設備減排精進改善,建議未來政府應推動IPP續約,除確保穩定價廉之電力來源,也可避免設備僅運轉25年即除役之投資浪費。此外,IPP也應充分運用既有人才及技術優勢,配合政府能源政策參與投資再生能源或儲能設施,爭取參與未來電力市場各項交易,包括容量市場、輔助服務、電能直供(雙邊合約)等。

 

5章 汽電共生系統永續經營與未來挑戰

黃義協*

(*台汽電綠能股份有限公司-董事長)

摘 要

  綜觀台灣的汽電共生系統發展歷程,從1988年到2002年是政府大力推廣時期,汽電共生系統裝置容量由190萬瓩增加到617萬瓩,2002年到2012年從推廣逐漸走到管理,整體裝置容量新設量能趨於平緩,到目前大約維持在800萬瓩左右,短期內應不會有大量新設量能。但1988年興建高峰期至今已30年,在環保法規逐步加嚴下,未來汰舊換新或改煤換氣的需求將逐步顯現,進入汽電共生系統重要的轉型關鍵期。

  因應環境上的變化與挑戰,未來台灣汽電共生系統的發展可朝幾個方向思考:1.加強污染防制設備,並於汰舊換新時整體考量燃料種類,在經濟可行下,朝低碳甚至零排碳的方向思考;2.考量混燒輔助燃料,例如廢輪胎膠片,落實循環經濟的理念,甚或考量採用生質能,與再生能源結合,增加經濟、社會與環境效益;3.當供電狀況轉為充裕的環境下,思考轉型為高效率的自用發電設備,除餘電銷售外,透過台電電網轉供給聯合設置的投資者自用,或是參與輔助服務、需量反應等多元化商業模式,增加營運上的彈性。

 

第三篇 再生能源

6  台電再生能源發電併網規劃

陳銘樹*  饒祐禎**  吳緯峻**  蔡緒良**

(*台電公司-配電處處長)

(**台電公司-配電處)

摘 要

  在極端氣候及能源耗竭的議題不斷被提出,低碳與能源自主已成為國際的發展趨勢,永續環保的再生能源逐漸地成為電力能源發展的新主力。而台電公司(以下簡稱台電)擁有發電、輸電,肩負穩定國家電源供應的重擔,在這能源轉型的過程中必當無法缺席,為加速再生能源併網,台電於107~108年度連續推動12項友善併網措施,經統計107年度太陽光電併聯量達1GW,較106年度併網量成長約一倍,至108年12月底,太陽光電累計併網量已達4.073GW,積極推展綠能已見成效。

  為迎接綠電時代來臨,及早因應大量再生能源併網衝擊,台電發展出變流器自主調控功能,以提高用電戶用電品質。未來台電將逐步檢討放寬配電饋線可併網容量上限,惟須擴大收集再生能源即時發電資訊,瞭解個別再生能源併網特性,除增加每條饋線再生能源的滲透率外,亦兼顧提供穩定電力。

  在設置成本及收益之考量下,太陽光電發電系統多設置於人口密度低及日照充足的西南沿海一帶,也因此產生集中設置情形,造成電網瓶頸,故台電配合政府規劃114(西元2025)年設置20GW太陽光電目標,預計投入381 億元經費,以因應快速增加之太陽光電併網量。

 

7章 離岸風電之區域產業整合發展

胡耀祖* 王珮蓉**  楊哲一** 楊佩宜**

(*工研院-能源與環境總策略長)

(**工研院-能源與環境研究所)

摘 要

  台灣西部海峽風力潛能豐富,政府致力於推動能源轉型,並於2019年完成我國第一座離岸風力發電風場,然而我國針對離岸風電建置之國內能量仍不足,多仰賴外商船隻及技術,故以產業關聯政策要求開發商協助國內能量進入離岸風電產業,離岸風電建置無論施作或是人員運輸皆需仰賴船舶,所以鄰近港口之城市場域將成為重要腹地空間,可帶動該等空間內產業經濟活動,而台灣位於亞洲,有地利之便,在離岸風電市場及產業面,可借鏡英國經驗,找出適用於台灣的離岸風電關鍵技術,將台灣發展為亞洲綠能中心,生產並出口適用於亞洲國家的離岸風電知識服務及設備零組件。

 

第四篇 電網變革

8章 電網規劃新思維

劉運鴻*  莊政宏**  呂天桂**  林彥均**

(*台電公司-系統規劃處處長)

(**台電公司-系統規劃處)

摘 要

  依據我國2016年能源轉型政策,2025年燃氣、燃煤、再生能源發電量占比將朝向50%、30%、20%目標邁進。然因受限於台灣新發電廠址難以覓尋,參照能源局或台電公司長期電源開發方案,未來新開發火力機組大多集中於既設廠址興建,朝向單一廠址大型化趨勢,同時再生能源發電量高占比之情況下,對長期電網規劃更顯挑戰。

  本文旨在提出目前已掌握之大型火力電廠及離岸風電開發計畫之電網規劃方式,並探討未來單一廠址發電大型集中化所需因應方案規劃之轉變,以擘劃出符合未來需求之電網藍圖。

 

9章 微電網之建置與展望

鍾年勉*

(*台電公司綜合研究所-所長)

摘 要

  微電網可整合再生能源、儲能系統與分散式電源,能與外部系統併聯操作或是獨立運轉,當市電被切斷時,可藉由其自主運轉功能讓重要用電區域持續運作,提高特定區域用電可靠度,具有改善電力品質、降低電力損失、後備支援區域電壓,以及充分使用低碳排放之再生能源的潛力,諸多先進國家將它納為未來電網主要研究項目之一。根據電網層級與功能導向,微電網有用戶型、社區型、饋線型、變電所型等四種不同的分類等級,並且在特定的情境下發揮效益。未來微電網系統設備隨著技術發展提升,裝置產品持續問世,相對價格可望逐漸下降。本文亦說明國內防災型微電網及離島型微電網示範計畫,及未來持續發展微電網之重要工作。
 

第五篇 電力交易

10章 我國電力市場架構之設計

吳再益*  吳霽庭** 賴靜仙** 吳爵丞**

(*台灣綜合研究院-院長) 
(**台灣綜合研究院)

摘 要

  本文旨在提出我國電力市場高層次設計及電力交易平台之架構建議。經參考國外電力市場設計、盤點我國法規要求及考量國內外國情之差異,我國電力市場成立初期應以簡單化、集中化、低風險為目標。此外,為滿足《電業法》之要求,電力交易平台應納入容量充裕性、提高輔助服務運用彈性、提供綠能交易、促進需量反應與儲能發展及精進調度排程等功能。

  為達成上述目標及功能要求,本文建議可透過建立容量市場、日前市場、即時市場及小時前調整等程序,以滿足供電穩定目標,促進電力批發市場部分競爭。

 

11章 台電針對電力交易平台之建置與運作

吳士襄*  蔡金助**  徐唯耀**

(*台電公司-專業總工程師)

(**台電公司電力調度處)

摘 要

  台電公司自民國103年參考北美電力市場,逐步試行內部日前競價作業,並為遵循電業法106年修正規定,考量公開透明電力交易平台之設立屬國內首創,須穩健分階段規劃與推動,台電公司於107年5月正式啟動「電力交易平台籌備小組」,同年9月啟動第一階段之「架構規劃案」,於(108)年6月完成電力市場初步預擬之架構規劃。

  本文將以電力系統運轉面的觀點,以下列三個章節,對於台電公司推動平台建置之過去、現在與未來進行說明。首先,說明103年完成「日前市場模擬競價平台」之發展經驗;續說明日前市場競價平台參與者的權利與義務;其次,說明台電公司當前就電業法規範下之電力交易平台的規劃與籌備;最後則是針對電力交易的運作構想以及未來挑戰進一步探討。

 

12章 台灣電力系統輔助服務之發展與機會

吳進忠*

(*台電公司-電力調度處處長)

摘 要

  新版「電業法」於106年1月26日修正通過,我國電業正式進入電業自由化,希望在「公平競爭、資訊透明、合理經營」之基本前提下,循序漸進建立新的電力批發市場交易模式,促進電力市場之公平競爭,以最經濟、最有效率的方式來確保電力系統供電安全與穩定。電業法規定:為確保電力系統之供電安全及穩定,輸配電業應提供必要之輔助服務;依「電力調度原則綱要」第十四條規定,輔助服務項目來源可包含火力機組、水力機組、自用發電設備、需量反應、再生能源、儲能設備等,通過輸配電業核准申請後,可成為合格之輔助服務來源提供者。

  本文首先說明台電公司於103年推動建置內部火力機組電能暨輔助服務日前競價平台相關機制及成果;其次說明有關電力市場與輔助服務之法源、台電公司目前輔助服務的種類、功能及來源,以及需量反應提供系統備轉容量的實績;再其次則說明105~107年台灣電力系統各項輔助服務成本分析計算;並簡述因應大量再生能源併網的相關電力調度因應策略,以及因應未來大量再生能源併網對系統的衝擊所需增加的輔助服務項目來源及反應時間;最後介紹台電公司目前積極推動的三項非傳統機組參與輔助服務的方案。

 

13章 綠電交易發展現況與趨勢展望

楊豐碩* 李珣琮** 鄒逸錚**

(*台灣經濟研究院-研究五所所長)

(**台灣經濟研究院-研究五所)

摘 要

  發展再生能源已是世界各國能源政策的共同趨勢,我國亦然。為因應國家能源轉型與企業對再生能源採購需求日增之情勢,我國透過電業法及再生能源發展條例的修正,以健全綠電市場發展。電業法修正通過後,第一階段電業改革正式啟動,除電業新增再生能源發電業及再生能源售電業,並開放綠電直供與轉供及再生能源售電業自由買賣此外,再生能源發展條例修正,則使我國綠電市場導向「躉購制度」與「自由交易」並行發展。但我國綠電市場交易尚處發展初期,如何營造利於綠電自由交易之初始環境,除透過法規面修正與配套措施建立外,亦正規劃建立綠電交易平台,進行綠電供需雙方媒合,提供綠電交易價格訊號,以降低採購再生能源門檻,促使我國綠電市場發展更具多樣與健全。

 

14章 未來電力市場之變革展望

楊豐碩* 于席正** 黃昭儒** 莊景勝** 馬公勉**

(*台灣經濟研究院-研究五所所長)

(**台灣經濟研究院-研究五所)

摘 要

  由於再生能源的特殊性所帶來的諸多挑戰,例如其發電不確定與排擠傳統發電機組運轉等影響,對於電力系統及市場帶來諸多的挑戰,因此觀察國際電力市場發展及變革趨勢,可以做為我國借鏡之他山之石。其中,為維持傳統機組在因應再生能源排擠影響或為刺激傳統機組的新設,透過提供誘因鼓勵容量市場的發展是主要變革之ㄧ;此外,儲能資源於電力市場中的參與模式與交易規則的訂定亦是重要的改革趨勢。

  本文即針對上述議題之國際發展與我國政策因應之發展現況、面臨挑戰及未來對策提出看法。

 

第六篇 節能與能源管理

15章需求面管理現況與未來展望

沈國揚*    鍾思思**    余光華**    龔良智**

(*台電公司-業務處處長)

(**台電公司-業務處)

摘 要

  近年來台灣用電需求不斷成長,且氣候異常炎熱之頻率不斷提高,導致電力供給日趨緊澀,雖然政府近年努力推廣再生能源,但其他的電力機組設置則因為民眾環保意識的提升,其開發多有變數。基此,台電公司積極推動電力需求面管理,包括:實施各項需量反應負載管理措施、推動多元時間電價、辦理節電獎勵活動、舉辦各項節電宣導等,以引導用戶進行用電管理,達到電業、民眾及環保三贏的局面。

  另依據電業法第四十七條第4項規定,售電業應每年訂定鼓勵及協助用戶節約用電計畫,送電業管制機關備查。台電公司以需求面管理為主軸,需量反應及節約能源為二大推動方向,每年訂定鼓勵及協助用戶節約用電計畫,期藉由創造節電氛圍,推廣需量反應與節電做法,帶動全民節電之集體效應,使抑低尖峰負載、節能省電成為全民運動,帶動社會型態改變,讓全民共同參與節能減碳工作。

 

16  台灣能源技術服務(ESCO)產業新商業模式 與案例分析

陳輝俊*

(*元福實業股份有限公司-董事長)

摘 要

  能源技術服務業(Energy Saving Company, ESCO)是協助能源用戶達成節能減碳目標與提升能源使用效率,同時又可降低我國對能源依存度風險的新興產業。台灣ESCO產業產值自2005年的3.7億元提升至2019年的161.11億元,近5年平均年成長率7.94%,然而因多項內部及外部障礙與風險導致台灣ESCO產業與各先進國家之產值有落差。本文透過國內外成功案例的彙整與分析,針對法規制度面、財務融資面、人才技術面、市場推廣面及外部環境等面向,研議提出ESCO產業產值預估於5~10年內提升約6~8倍(約為新台幣960億~1,280億元)的方案與策略,希冀藉由多方面的推動與障礙突破,協助推動並建立適合台灣ESCO產業發展之環境,後續除了ESCO產業蓬勃發展外,更以創新商業模式,提高ESCO產業的價值。在創新商業模式部份,建議應將大數據分析及分散式能源(含儲能)納入ESCO技術發展重點,透過多元化的能源技術服務,進一步的擴大ESCO產業的服務範圍。

 

17 一個被忽視的高效能源

吳俊彥*  黃承淦**   廖惠珠***

(*承隆能源科技股份有限公司-董事長)
(**承隆能源科技股份有限公司-經理)
 (***淡江大學經濟學系-教授)

摘 要

  本文介紹國際最新節能技術,指出新型節能技術乃搭配人工智慧(AI)、物聯網與區塊鏈等新科技,藉由全面系統化的節能,而帶來顯著成效。未來能源服務公司可整合電力供需兩端,成立用戶群代表之虛擬電廠,提供終端用戶與分散式電源更好的用電與發電組合服務,來協助穩定電力輸配電並提高供電可靠度,再善用區塊鏈科技結合綠能或碳權憑證等多項金融商品而進一步提升節能成效。建議政府應積極推展新型節能技術,如此不僅可達到顯著的節能成果,更可透過乘數效果而創造更大的公共效益。

 

第七篇  循環經濟

18章 台泥在綠能與循環經濟之減碳實踐

呂克甫*   陳光熙**

(*台灣水泥股份有限公司-資深副總經理)

(**台灣水泥股份有限公司-研究室協理)

摘 要

  本文介紹台泥集團在綠能與循環經濟之減碳實踐,從最佳的區域能源整合實例和平工業區(電廠、水泥廠、港口三合一)的開展,重視環境變遷,優化水泥生產製程,降低產品單位生產能耗,積極使用替代性原料和燃料,致力於循環經濟的推動。台泥集團為了再生能源的發展,自2018年6月起,陸續在彰濱工業區建置完成全台第一座「風光共存」電廠,積極尋求合作夥伴建置儲能場域,並引入「海綿城市」的概念,以達循環經濟的效果。

    台泥集團也打造「綠色能源願景館」,善盡社會教育責任,同時配合政府政策,推動一地多用,建置全台第一座大型「漁電共生」光電專區;更為了減碳的最後一哩路,對水泥廠建立碳排放管理系統,即時掌控廠端碳排放狀況;也與工研院合作開發鈣廻路碳捕集與封存系統(Carbon Capture and Storage, 簡稱CCS)和微藻固碳等相關技術,來完善減碳的最後一哩路。

 

19章 台電現階段推動循環經濟之策略與作法

劉源隆*

(*台灣電力股份有限公司-環保處處長)

摘 要

  循環經濟已成為推動未來經濟發展的新引擎,循環經濟更強調透過廢棄物循環創造經濟利益,朝向零廢棄物之永續社會。台電公司因應國家推動循環經濟的政策,在兼顧能源安全、環境永續及經濟發展的前提下,訂定推動循環經濟的目標及步驟,在實務上利用物質流管理資訊系統篩選出關鍵物料,彙整國內外相關資訊、辦理專家諮詢會議及利害關係人訪談,經由評估篩選出「無機物料之資源回收模式」、「產品即服務模式」、「生質能發電之循環資源模式」、「堪用財物之商品生命延伸模式」及「海洋牧場之產業共生模式」等五項行動方案。目前各項行動方案正持續推行,其中部分模式牽涉應用實績、適用法規等因素,現在已有初步規劃,後續將持續推廣與執行。未來將持續透過專家諮詢及各部門溝通,滾動式檢討行動方案內容,作為台電公司邁向企業永續發展的助力。

 

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附註:

1.本專刋出刋後,頗獲肯定與好評,正進行第二次印刷,
 若您有進一步需要請告知。

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