從『心』做起的減碳行為

廖惠珠＊主筆

*淡江大學經濟系教授

　　隨著今(2023)年年初氣候變遷因應法的通過與施行，相關配套子法也陸續推動，其中台灣碳權交易所已於8月7日在高雄揭牌成立，而碳費也將於2024年開始課徵。雖然初期僅約287家排碳大戶需繳交碳費，但緊接著第二波、第三波的推動，各企業排碳戶無論大小，都將負擔一筆可觀的碳費。有別於網路上諸多教導業者如何減碳省下碳費，本文擬由『心』談起，企盼企業可以由最基礎的面向做起，以尋得更有效的減碳行為。

　　經濟發展史指出，唯有善用與時俱進能源的經濟體，方能搶得先機，創造新經濟實績。很顯然，懂得使用牛馬獸力的古文明必然優於只懂人力的部落；而煤炭帶動的蒸汽機則帶來工業革命，讓經濟發展一飛衝天。今日人們則更上一層樓，不僅已由煤炭、石油世紀步入電力世紀，更將轉型至零碳排放世紀。依國發會2050淨零轉型之規劃，2050年不僅全台所有的電力都將是零碳排放的去碳電力，各部門所使用的能源也都將努力電氣化，僅剩下無法電氣化的經濟活動，則以碳匯行為抵換掉其碳排放量。這樣的規劃已是普世價值，全球絕大部分的經濟體都朝此方向前進。雖然看衰2050淨零碳排放的專家學者大有人在，但2050淨零碳排放已是人們不得不做的選項，無論是否做得到，都必須拼命戮力完成。已是祖母的我，每想到活潑可愛的孫女，就更覺得要努力盡心及早減碳，以免惡劣的地球環境，讓後代難以渡日。

　　依據環境部最新出版之溫室氣體清冊報告，我國2020年能源部門的溫室氣體排放量約占總排放量（不包括LULUCF[1]）的90.97%。依此，若想減碳，應先從能源生產與使用做起，想盡辦法生產零碳能源或儘可能在同樣的產出下極小化能源的使用量，這是企業界未來應努力的方向。能源署多年來推動節能活動，從較耗能的空調、照明、空壓等公用設施的節能逐一推起，目前已有越來越多的企業在這幾項設施的節能有明顯成效。筆者多次參與節能審查，發現不少業者可以達成每年1%的節能率，最主要方式就是上述設備的汰舊換新。但是，經過數年後，以往較積極減碳的業者，現在也開始面對一些窘境，因為該汰換的設備都已換完，未來如何持續維持年減1%的目標，實在很傷腦筋。因此，一些業者開始走向製程減碳，唯製程減碳涉及不少專業的電機與機械知識。工學院的專家學者告訴我，有些工廠的節能，只有第一線的工作人員配合節能專業人員才有辦法克服所遭遇的難題。第一線的工作人員不作為，就算是主管喊了半天也沒辦法。此時經濟學的誘因機制就是發揮功效的時候。主管可先檢視過去多年來的耗能數據，依此數據訂定誘因機制，例如省下的電費扣除投入成本後之淨利，可以將其中之50%分紅給相關工作人員。

　　比較遺憾的是，台灣電價偏低，企業主最常碰到的問題是：投入成本後，往往要多年後才可回收，既無淨利，要如何分紅呢？本文標題，從『心』做起的減碳行為，就是基於此一困境下的建議。筆者認為，如果每個人都跟我一樣，擔心我的後代很難在地球過活，那麼在人人追求自利心(為我的孫子孫女著想)的動力下，就會很努力檢視各種節能減碳的空間，不用企業提供任何金錢誘因，就自動提報揭露任何可能的節能減碳空間，如此，不僅企業可剩下許多碳費，更可營造一個乾淨清新的地球，為後代帶來幸福與快樂。

　　筆者經常參與一些節能減碳相關的座談會，已經多次發現，一些廠商其實只要花少許的金錢，就可以有不錯的節能減碳成果。唯現在多數企業的收入與支出都是以『億』計數，小小『萬』元往往會疏於放在心上。偏偏許多的節能減碳活動，就是幾萬或幾千元的節省。大老闆不看在眼裡，小員工當然是『不做沒事，多做多事』，於是節能減碳的推動就很辛苦。本文希望，所有讀者都能從『心』做起所有的節能減碳行為，不管大小錢，可以節能減碳就盡量做，以讓咱們的後代子孫有個好的生活環境。